4008-771-268

实时更新品爱最新动态,了解品爱文化。

Join Hands to ap, Gather the Whole House Customization Industry, Win 100 Billion Fortunes Together
当前位置:主页 > 品爱资讯 > 行业动态 >

全屋定制时代的经销商要怎么hold住市场?

2018-10-26 21:24:16 阅读 (111) 分享到: 分享到:

近些年,家居市场上全屋定制是风生水起,如果来形容现在定制家居行业的行情,那就是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”过往大大小小的定制品牌,基本都逐步向全屋定制服务发展。
 
对于全屋定制来说,一千个读者就有一千个哈姆雷特,不同人有着不同的理解,但是它们本质都是一样的,都是摒弃只卖单品的模式,转成卖更多配套家具产品,PA品爱全屋定制也跟随市场行情,凭借符合国际水平的柔性定制生产线,信息智能化生产管理流程 ,生产出高品质的定制家居产品,广受用户热捧。品爱上线ERP系统,是品爱数据信息系统的整合,跳出传统企业边界,完善整个产品制造供应链体系。从终端下单到生产制造再到安装落地,全流程进行掌控,确保品质始终如一。


 
相对于企业来说,哪家能最快速将这个销售模式推向自己的终端商场,谁就有机会率先能够做大客单子,甚至有机会改变自己品牌在定制家居市场的地位。那么,在如此竞争激烈的情况下,各品牌的经销商成长就显得极为重要了。在全屋定制时代,比拼的是各品牌经销商之间的适应能力!看谁能够快速转型,能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式!除了全屋定制厂家给予的各种扶持之外,那什么样的经销商才是符合全屋定制时代的经销商呢?
 
1、有销售团队
团队的力量是强大的,一流的经销商建队伍,扩规模,二流的经销商做营销,搞策略,三流的经销商卖产品,拼价格。经销商注重人才的培养和使用,大胆的引进人才,不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工工资超过自己的亲人。
 
2、有明确目标
没有目标性,业绩无法保证,更不用谈市场占有率,经销商很清楚的知道自己要的市场,进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。把大目标逐步分解出无数个小目标,一个个的去击破。
 
3、有营销手段
营销手段是占领市场最要的手段,经销商还在年初的时候就已经制定好了全年的营销行动计划,每个季度,每个月该做什么,市场变化,也会随着变化,一切围绕着市场、客户而行动,走在厂家前面,不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起,更关键的是,他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望,而别的商家只剩下模仿的份。
 
 
 
4、有完善的体系
俗话说:无规矩,不成方圆。没有配套的系统,经营上一定会出现很多问题,经营规模扩大后,经销商不再亲自做市场了。那么,经销商老板每天要干些什么呢?制订规章制度。没有规矩不成方圆,有了制度就要按制度办事,这样管理起来就轻松得多。否则,事事请示,还不把自己忙得晕头转向。
 
5、清晰掌握利润点
销量是一个方面,经销商还需要充分把握利润点,不要过分在乎整体销量的高度,更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱,他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐,哪些钱该花,一定毫不犹豫的花,而且会花到点子上,哪些钱不该花,抓的滴水不漏。
 
6、对市场的判断
一个经营者,策略者,一定要对市场有一个准确清晰的判断,对市场的冷暖变化有先知先觉,并及时做好准备,未雨绸缪。在两年前,有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备,那时就不再扩大店面的规划,而是减支曾效,提高店面使用率,控制成本,精简人员,并调整产品销售渠道,开拓新的客户群体。
 
 
 一定会有很多人想问,成为这样的经销商要怎么做呢,一方面是经销商本身需要去提高自己,另一方面,选择品牌也很重要,虽然说要自身努力,但是选择比努力更重要不是吗,品爱家居有着专业的特训团队、经销商团队孵化器。定期组织培训,开店运营全程无忧。广告宣传全方位,多角度线上、线下整合投入,全面覆盖所有人群。让经销商的生意更好做。

<
关闭
  • 姓名:
  • 手机:
  • 所在区域:
×
预约量尺在线加盟